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07 septembre 2015 ~ 0 Commentaire

Une organisation sans faille des ateliers

Choisir judicieusement les participants, obtenir leur disponibilité réserver une salle adaptée (p board au mur, et dans la salle) confirmer date et disponibilites Préparer l’organisation visuelle des paper boards

19 août 2015 ~ 0 Commentaire

Entre créativité et démarche dirigée

La phase analyse est de type analytique la Phase innover relève du cerveau droit La phase contrôler à nouveau du cerveau gauche. La passage de l’un à l’autre nécessite : non seulement une bonne flexibilité mentale, mais savoir à tout moment sur quel registre on se trouve, et savoir le déclencher.

13 août 2015 ~ 0 Commentaire

La plannification

L’ordre des choses : l’imprégnation : préalable à la réunion de cadrage, si on veut proposer des alternatives aux sponsors, et montrer qu’on connaît déjà un peu le sujet Le cadrage ; avec charte ppt en une page Les ateliers Les atelier en eux mêmes Les préparations d’ateliers Les tâches inter ateliers : l’approfondissement, les […]

13 août 2015 ~ 0 Commentaire

La conduite du changement

Il faut de l’énergie pour déplacer l’organisation. Et il y a des résistances, des freins, dont il faut savoir détecter les symptômes : non communication ou agressivité en atelier non réponse à une convocation à un atelier tout autant de signaux qui doivent mettre en alerte car la résistance d’un individu cache la plupart du […]

13 août 2015 ~ 0 Commentaire

La plannification des ateliers

J’ai découvert que c’était une des choses les plus difficiles : savoir qui convier obtenir la disponibilité des personnes concernées. Ceci nécessite d’être anticipé le plus possible : c’est la disponibilité effective des personnes concernées par les ateliers qui va déterminer l’avancement de la démarche. La planification des ateliers est véritablement sur le chemin critique […]

13 août 2015 ~ 1 Commentaire

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